Construire une communauté de talents : une stratégie efficace en 2024

Compte tenu des vastes oppor­tu­ni­tés d’emploi dans une écono­mie en crois­sance, l’année 2024 conti­nuera à être confron­tée à une pénu­rie de talents à un rythme encore plus rapide. En tant qu’employeur, vous devez garder un œil sur les employés talen­tueux de votre secteur. Mais ce n’est pas possible de tout suivre. C’est ici que vous devez créer une commu­nauté de talents.

Une commu­nauté que vous sélec­tion­nez soigneu­se­ment compte les personnes souhai­tées. Dans cet article, nous vous expli­que­rons comment former une commu­nauté de talents qui s’avérera être une stra­té­gie de sour­cing effi­cace en 2024.

Qu’est-ce qu’une communauté de talents ?

Une commu­nauté de talents est un réseau dyna­mique d’individus parta­geant des inté­rêts, des compé­tences ou des affi­lia­tions communs au sein d’un secteur, d’une profes­sion ou d’une orga­ni­sa­tion spécifique.

Considérez-le comme un lieu de rassem­ble­ment virtuel où des profes­sion­nels parta­geant les mêmes idées se réunissent pour colla­bo­rer, parta­ger des idées et nouer des relations.

Grâce aux plate­formes en ligne, aux groupes de médias sociaux et aux forums, les commu­nau­tés de talents offrent aux profes­sion­nels un espace permet­tant de se connec­ter à l’échelle mondiale, d’échan­ger des ressources et de s’en­ga­ger dans des discus­sions qui favo­risent l’in­no­va­tion et la crois­sance personnelle.

Ces commu­nau­tés de talents sont utiles pour le marke­ting de recru­te­ment et offrent des oppor­tu­ni­tés d’ap­pren­tis­sage, de réseau­tage et de colla­bo­ra­tion, béné­fi­ciant à la fois aux indi­vi­dus et aux orga­ni­sa­tions qui cherchent à exploi­ter les connais­sances et l’ex­per­tise collectives.

Comment créer une communauté de talents

Créer une commu­nauté de talents est une entre­prise stimu­lante qui vous permet de façon­ner un espace où les profes­sion­nels peuvent se réunir, parta­ger des idées et colla­bo­rer au sein d’un secteur, d’une profes­sion ou d’un domaine d’in­té­rêt spécifique.

Construire une telle commu­nauté implique bien plus que la simple créa­tion d’une plate­forme : il s’agit de culti­ver un envi­ron­ne­ment dyna­mique qui encou­rage l’en­ga­ge­ment, entre­tient les rela­tions et ajoute de la valeur à la vie profes­sion­nelle des membres.

De l’iden­ti­fi­ca­tion du but de votre commu­nauté à l’emploi de stra­té­gies d’en­ga­ge­ment effi­caces, le proces­sus implique une approche réflé­chie qui peut conduire à un écosys­tème floris­sant et dyna­mique d’in­di­vi­dus parta­geant les mêmes idées.

8 façons éprouvées de créer une communauté de talents

Créer une commu­nauté de talents dyna­mique et enga­gée implique une plani­fi­ca­tion stra­té­gique et un véri­table enga­ge­ment à favo­ri­ser les rela­tions et la crois­sance. Voici huit façons effi­caces d’établir et d’entretenir une commu­nauté de talents florissante :

1. Étudiez votre organisation

Pour commen­cer, il est essen­tiel de bien comprendre votre orga­ni­sa­tion. En exami­nant ses objec­tifs, sa vision, son secteur d’ac­ti­vité, sa concur­rence et la dispo­ni­bi­lité des talents, vous pouvez mieux comprendre le type de talent que vous devriez recher­cher. Jetez un œil aux employés qui ont contri­bué à la crois­sance de l’organisation et tenez compte de leurs compé­tences, de leur expé­rience et de leurs antécédents.

Ces infor­ma­tions peuvent vous aider à iden­ti­fier comment amélio­rer davan­tage leurs perfor­mances. Avec un plan solide en place, vous pouvez commen­cer à recher­cher des talents talen­tueux à ajou­ter à votre commu­nauté de talents.

2. Prévoyez vos besoins futurs

La prévi­sion joue un rôle essen­tiel dans le recru­te­ment. Vous devez savoir de quelles compé­tences et combien d’employés vous aurez besoin à l’avenir. Il y a de fortes chances que certains employés prennent leur retraite ou que la tech­no­lo­gie progresse dans votre domaine.

Vous devez comprendre la direc­tion que pren­dra le monde et prévoir vos futurs besoins en talents en conséquence.

3. Travaillez en étroite collaboration avec le responsable du recrutement

Pour créer une commu­nauté de talents sans faille pour votre service, la colla­bo­ra­tion avec le respon­sable du recru­te­ment est essen­tielle. Le respon­sable du recru­te­ment possède une connais­sance pratique des quali­tés à recher­cher chez un candi­dat. En vous asso­ciant à un respon­sable du recru­te­ment, vous pouvez orien­ter votre plan de talents dans la bonne direction.

Ils peuvent vous indi­quer où trou­ver des candi­dats appro­priés, les carac­té­ris­tiques à éviter et les facteurs à prendre en compte lors de la créa­tion d’une commu­nauté de talents. Si vous manquez d’expertise en recru­te­ment, faire appel à un expert peut vous aider à choi­sir les talents appropriés.

4. Choisissez les canaux de sourcing appropriés

La commu­nauté des talents néces­site plus de sour­cing que d’at­tendre que les candi­dats postulent. Lorsque vous connais­sez les candi­dats dont vous avez besoin, vous ne pouvez pas espé­rer qu’ils se dirigent vers vous. Pour cela, vous devez véri­fier les bons endroits pour recher­cher ces candi­dats. Savez-vous que 70 % des travailleurs sont des candi­dats passifs ?

Ces candi­dats passifs sont nombreux sur les plate­formes de réseaux sociaux, c’est pour­quoi  plus de 80 % des orga­ni­sa­tions  utilisent  les réseaux sociaux pour le recru­te­ment. Vous devez recher­cher certaines des plate­formes les plus denses en candi­dats pour trou­ver votre commu­nauté de talents. LinkedIn est un site social et profes­sion­nel utilisé par de nombreuses personnes pour embau­cher des candi­dats que vous pouvez égale­ment considérer.

5. Utilisez un logiciel de recrutement par IA

Certains des logi­ciels les plus courants pour recher­cher des candi­dats sont les systèmes de suivi des candi­da­tures (Applicant Tracking System) et les logi­ciels de recru­te­ment (Candidate Relationship Management) : ils vous aident à analy­ser les inté­rêts d’un candi­dat, les entre­prises avec lesquelles il souhaite travailler, les postes pour lesquels il souhaite travailler, etc. Ces systèmes sont soute­nus par l’in­tel­li­gence arti­fi­cielle qui vous amène aux candi­dats souhai­tés en faisant corres­pondre leurs inté­rêts avec les vôtres.

Par exemple, si vous recher­chez des compé­tences en comp­ta­bi­lité chez un profes­sion­nel de l’in­for­ma­tique et que certains candi­dats ont ces compé­tences dans leur CV télé­chargé sur les sites d’emploi, votre logi­ciel vous reliera à eux. Il existe diffé­rentes utili­sa­tions des  logi­ciels de recru­te­ment  qui vous aident à créer votre commu­nauté de talents profes­sion­nels et qualifiés.

6. Évaluez votre stratégie de sourcing actuelle

Il est impor­tant d’éva­luer régu­liè­re­ment votre stra­té­gie actuelle de recherche de candi­dats pour vous assu­rer qu’elle est effi­cace et effi­ciente. Cela vous aidera à iden­ti­fier les domaines à amélio­rer et à affi­ner votre approche au fil du temps. Votre stra­té­gie de sour­cing est un élément essen­tiel pour bâtir une commu­nauté de talents solide, car les meilleurs talents sont souvent rapi­de­ment recher­chés sur le marché du travail concur­ren­tiel d’aujourd’hui.

En ayant une stra­té­gie solide en place, vous serez mieux placé pour iden­ti­fier et atti­rer rapi­de­ment des candi­dats méri­tants qui peuvent aider votre orga­ni­sa­tion à passer au niveau supérieur.

7. Référez-vous aux références des employés

Restez connecté à vos réseaux. Dans ce cas, votre colla­bo­ra­teur peut être un formi­dable réseau pour vous réfé­rer à des candi­dats de qualité. Lorsque vous leur faites part de vos exigences et que vous leur deman­dez s’ils peuvent recom­man­der quel­qu’un, ils ressen­ti­ront un senti­ment de responsabilité.

Ensuite, ils vous présen­te­ront les meilleurs candi­dats qu’ils connaissent. Même si vous n’embauchez pas pour le moment, vous pouvez comp­ter sur eux pour vous orien­ter vers les bons talents.

8. Connectez-vous à une agence de recrutement

Si vous souhai­tez recru­ter une commu­nauté talen­tueuse sans trop d’efforts, vous devez rester en rela­tion avec une agence de recru­te­ment. Ces agences suivront pour vous  les candi­dats talen­tueux et bâti­ront la commu­nauté des talents grâce à leur stra­té­gie de sourcing.

Il serait utile que vous commu­ni­quiez avec eux pour suivre leurs acti­vi­tés et, en fin de compte, vous appuyer sur les talents qu’ils recom­mandent. De cette façon, vous pouvez vous concen­trer sur d’autres travaux et lais­ser le sour­cing aux experts.

Différence entre la communauté de talents et le pool de talents

En matière de recru­te­ment, deux termes sont souvent utili­sés de manière inter­chan­geable : commu­nauté de talents et vivier de talents. Il existe cepen­dant quelques diffé­rences essen­tielles entre les deux.

Une commu­nauté de talents est un groupe de personnes qui ont exprimé leur inté­rêt à travailler pour une entre­prise parti­cu­lière. Ils se sont peut-être inscrits à la news­let­ter de l’en­tre­prise, ont assisté à un événe­ment de recru­te­ment ou ont inter­agi avec l’en­tre­prise sur les réseaux sociaux.

D’un autre côté, un vivier de talents est un groupe de candi­dats qui ont été acti­ve­ment recher­chés et sélec­tion­nés par un recru­teur. Même si les commu­nau­tés et les viviers de talents peuvent consti­tuer des ressources précieuses pour les respon­sables du recru­te­ment, ils répondent à des objec­tifs diffé­rents et néces­sitent des approches différentes.

Exemples de communautés de talents

Les commu­nau­tés de talents sont des groupes d’individus parta­geant des compé­tences, des inté­rêts et des expé­riences simi­laires. Ces commu­nau­tés sont souvent créées par des entre­prises et des orga­ni­sa­tions pour inter­agir avec des candi­dats poten­tiels à un emploi ou pour entrer en contact avec des employés actuels.

Des exemples de commu­nau­tés de talents incluent des groupes de déve­lop­peurs de logi­ciels, de concep­teurs, de spécia­listes du marke­ting et de profes­sion­nels de la santé. Ces commu­nau­tés permettent aux indi­vi­dus de réseau­ter, de colla­bo­rer et de parta­ger des connais­sances et des ressources.

Ils four­nissent égale­ment une plate­forme permet­tant aux entre­prises d’établir une marque employeur forte et d’attirer les meilleurs talents. Dans l’ensemble, les commu­nau­tés de talents consti­tuent un moyen effi­cace d’établir des rela­tions et de favo­ri­ser un senti­ment d’appartenance entre des indi­vi­dus parta­geant des inté­rêts et des objec­tifs communs.

En conclusion

Les commu­nau­tés de talents consti­tuent une ressource précieuse tant pour les indi­vi­dus que pour les entre­prises. En favo­ri­sant les liens et la colla­bo­ra­tion entre des personnes ayant des compé­tences et des inté­rêts simi­laires, ces commu­nau­tés peuvent contri­buer à créer un fort senti­ment de commu­nauté et de soutien.

Pour les entre­prises, les commu­nau­tés de talents consti­tuent égale­ment un outil précieux pour atti­rer et rete­nir les meilleurs talents, même en période diffi­cile. Que vous soyez deman­deur d’emploi ou respon­sable du recru­te­ment, rejoindre ou créer une commu­nauté de talents peut être un inves­tis­se­ment judi­cieux dans votre réus­site future.